Kerja tim? Tidak, terima kasih!

Kami mungkin juga mengakuinya: kami benci bekerja dalam tim. Bertahun-tahun yang lalu ketika kami masih bekerja di perusahaan, kami akan kecewa karena ditugaskan ke tim untuk membuat perubahan tertentu dalam kebijakan atau dalam suatu proses. Artikel ini dipersembahkan oleh pusat parfum cinta yang merupakan distributor yang jual parfum cinta choirose jakarta barat dengan harga terbaik.

Reaksi pertama kami selalu, “kemacetan lalu lintas lain dalam pembuatannya.” Bagi kami, kerja tim identik dengan yak yak yak yang berlebihan, penundaan, aktivitas yang tidak perlu dan seringnya pertemuan tanpa pertemuan pikiran.

Hasil gambar untuk kerja tim

Kami yakin kami bukan satu-satunya yang merasa seperti ini. Ketidaksukaan kami untuk kerja tim dikonfirmasi ketika kami dirampingkan lebih dari dua tahun yang lalu. Alih-alih mencari pekerjaan lain, kami memutuskan untuk melakukannya sendiri. Teman dan keluarga memperingatkan kami tentang bahaya menjadi pekerja soliter.

Anda tahu sesuatu? Kami membuktikan mereka salah. Pekerjaan soliter adalah paspor kita menuju kebahagiaan. Mungkin itu sifat pekerjaan kami, kami tidak tahu. Namun ada satu hal yang jelas: kembali ke dunia kerja hanya untuk bekerja dalam tim adalah hal yang mustahil. Sudah lebih dari dua tahun dan pasti tidak ada penyesalan.

Peringatan: apa yang tepat bagi kita mungkin tidak tepat untuk orang lain. Kerja tim masih merupakan nilai yang dihargai oleh perusahaan. Kerja tim adalah kebajikan dan itu menghasilkan manfaat. Kerja tim menghasilkan yang terbaik bagi orang lain; ini juga berfungsi sebagai proses penyaringan untuk ide-ide hebat dan biasa-biasa saja. Gagasan di balik kerja tim adalah menggabungkan pemikiran dan pengalaman orang lain serta memotivasi motivasi dan inisiatif.

Ada kekuatan dalam jumlah, jadi kata pepatah. Jadi bagi Anda yang suka bekerja dalam tim untuk melakukan perubahan, apa yang membuat kerja tim menjadi baik?

Salam kepada Kepala!

Satu hal yang harus diperhatikan oleh pemimpin tim adalah TIDAK membiarkan tim membuang waktu dan sumber daya. Untuk melakukan itu, langkah-langkah ini sangat penting –

1. Mari kita spesifik – tidak masalah untuk membuat lagu dan menari tentang tujuan dan sasaran, tetapi jika terlalu umum, mereka menghadapi risiko tidak dapat dicapai atau tidak realistis. Sasaran yang buruk adalah: mari kita potong biaya di lantai pabrik. Tujuan yang baik adalah: pemantauan biaya di lantai pabrik menunjukkan bahwa 23% bahan mentah terbuang sia-sia. Mari kurangi menjadi 15% dalam tiga bulan.

2. Mari berbagi kekayaan – ketika anggota tim setuju untuk mengerjakan proyek, mereka suka berpikir bahwa upaya mereka akan dikenali dan dikompensasikan dengan semestinya. Hal ini benar terutama ketika pekerja diminta untuk mengambil pekerjaan tambahan dengan duduk di komite yang dibentuk khusus dan masih diharapkan untuk melakukan pekerjaan mereka sendiri tanpa penurunan tingkat produktivitas. Meskipun Anda tidak dapat menjanjikan bonus atau bonus lemak, pastikan anggota tim bahwa ada hadiah yang menunggu mereka yang berkontribusi pada upaya grup.

3. Mari kita bahas pembagian kerja – peran pemimpin tim sudah cukup jelas. Seorang pemimpin memimpin, mengawasi, dan menerima tanggung jawab untuk kemajuan. Bagaimana dengan anggota? Struktur – tidak harus berupa bagan organisasi – dan diperlukan definisi dan penetapan peran. Siapa yang akan mengawasi pekerja pabrik, siapa yang akan memeriksa bahan mentah, siapa yang akan merawat mesin, siapa yang akan melakukan analisis statistik terhadap waktu mesin pekerja yang menganggur?

4. Mari naik ke kapsul waktu – pemimpin tim harus tegas tentang tingkat kinerja. Dia harus menyatakan di awal apa tingkat minimum kinerja akan diterima. Bagaimana anggota tim akan berinteraksi satu sama lain juga harus dijelaskan. Alat ukur apa yang akan digunakan untuk mengukur kesuksesan? Dan apa tanggal penyelesaian target kami?

5. Mari kita cari tahu apa yang sedang terjadi – menjaga setiap orang dalam lingkaran tentang proyek sangat diperlukan. Komunikasi yang jelas setiap saat sangat penting. Tidak ada yang harus menahan informasi. Prestasi harus dibagi. Juga, kredit harus diberikan ke tempat yang seharusnya. Pastikan semua orang memahami arti “kejujuran intelektual.”

Hilangkan Deadwood

Kami katakan sebelumnya bahwa tujuan dari sebuah tim adalah untuk menyaring ide-ide bagus dari yang buruk dan untuk memanfaatkan pengalaman orang lain sehingga kurva pembelajaran untuk anggota yang kurang berpengalaman tidak curam. Bisa terjadi bahwa salah satu anggota akan menonjol seperti ibu jari yang sakit, tidak kooperatif, mengganggu dan menjadi iritasi bagi anggota lain. Non-pemain ditemukan di mana-mana. Pemimpin tim harus segera menghilangkan anggota yang menguras sumber daya tim dan membebani kesabaran anggota tim.

Dengan menghilangkan kayu mati, kami mengirim pesan yang jelas kepada kelompok tentang nilai-nilai yang dihargai dan perilaku yang tidak akan ditolerir dengan biaya apa pun.